Die Wahl der richtigen Geschäftspartner ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die wir als Unternehmer und Führungskräfte treffen können.
Dabei spielt es keine Rolle, ob der Geschäftspartner ein Co-Partner (Mitgründer, Mitgeschäftsführer etc.) oder ein anderes Unternehmen ist. In jedem Fall kann es erhebliche Auswirkungen auf den Erfolg oder Misserfolg deines Unternehmens haben.
Wenn ich auf die letzten 20 Jahre zurückblicke, halte ich einen Aspekt für besonders wichtig, um gemeinsam mit Geschäftspartnern erfolgreich zu sein:
„Suche nach Menschen, die deine Werte, deine Arbeitsethik und dein Engagement für das Geschäftsziel teilen.“
Neben rationalen Aspekten ist es auch wichtig, auf das Bauchgefühl zu hören.
Vor allem als ich jung war, habe ich auch zu Geschäftspartnerschaften „Ja“ gesagt, die von Anfang an nicht wirklich funktionieren konnten. Oder direkter ausgedrückt: Ich hatte kein gutes Bauchgefühl, obwohl die geschäftlichen Fakten und Rahmenbedingungen keine schlechte Ausgangsbasis waren.
Ein Unternehmen zu gründen und zu führen ist harte Arbeit und es ist entscheidend, Partner zu haben, die genauso am Erfolg des Joint Ventures interessiert sind wie du. Nimm dir die Zeit, potenzielle Partner sorgfältig auszuwählen.
Drei Aspekte bei der Wahl von Geschäftspartnern
1. Kommunikation ist der Schlüssel
Stell sicher, dass du und deine potenziellen Partner effektiv und ehrlich kommunizieren können. Dies kann dazu beitragen, Missverständnisse und Konflikte auf der ganzen Linie zu vermeiden.
2. Überstürze deine Entscheidung nicht
Nimm dir die Zeit, deine potenziellen Partner kennenzulernen und sicherzustellen, dass sie gut zum Geschäftsziel passen. Es ist besser, etwas länger zu warten, um die richtigen Partner zu finden, als überstürzt eine Partnerschaft einzugehen, die sich am Ende nachteilig auf das Geschäft auswirken könnte.
3. Triff eine rechtliche Vereinbarung
Die Zeiten, in denen Partnerschaften per Handschlag besiegelt wurden, sind endgültig vorbei. Eine Partnerschaftsvereinbarung kann dazu beitragen, die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Partners zu klären und einen Rahmen für die Lösung etwaiger Konflikte bereitzustellen.
Abschließender Gedanke
Insgesamt halte ich es nicht für sinnvoll, ein Unternehmen ohne Partnerschaften zu führen, um mögliche Risiken zu reduzieren. Dies gilt sowohl aus geschäftlicher als auch aus menschlicher Sicht.
Die Themen, Märkte, Herausforderungen und Lösungen sind anspruchsvoll und werden deutlich komplexer.
Mit den richtigen Partnern an deiner Seite kannst du deine Geschäftsziele effektiver erreichen und im umkämpften Markt erfolgreich sein.
