Wenn du ein Unternehmen gründest oder ein Team leitest, bist du zwangsläufig mit Rückschlägen und Herausforderungen konfrontiert. Zu den häufigsten Problemen gehören finanzielle Schwierigkeiten, fehlende Ressourcen oder Mitarbeiterfluktuation.
Darüber hinaus gibt es sogenannte unerwartete Hindernisse. Diese entstehen nicht nur im Unternehmensumfeld, sondern können auch „von außen“ kommen. Zum Beispiel aus dem privaten Umfeld.
Ich erinnere mich noch an die Auswirkungen meiner direkten Erfahrung mit dem Tsunami im Jahr 2004. Auch gut 20 Jahre später habe ich meine Erlebnisse dort nicht vergessen.
Allerdings waren vor allem die ersten Monate nach der Rückkehr nicht einfach. An manchen Tagen saß ich wie gelähmt an meinem Schreibtisch und unzählige Bilder gingen mir durch den Kopf. Du kannst dir wahrscheinlich vorstellen, welche Auswirkungen dies auf den Geschäftsalltag haben kann.
Aufstrebende Unternehmer:innen und junge Führungskräfte müssen über vielfältige Qualitäten verfügen, um in schwierigen Situationen erfolgreich zu sein.
Vier Eigenschaften, die ich schätzen gelernt habe
1. Resilienz
Wenn du ein Unternehmen gründest oder ein Team leitest, gehören Rückschläge und Herausforderungen zum Geschäft dazu. Resilienz bedeutet, dass du dich von diesen Rückschlägen erholen und weiter voranschreiten kannst. Es bedeutet auch, dass du eine positive Einstellung und Denkweise bewahren kannst, selbst wenn es schwierig wird.
2. Anpassungsfähigkeit
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt können sich die Dinge abrupt ändern und du musst in der Lage sein, dich jederzeit an neue Situationen anzupassen. Das bedeutet, dass du bereit bist, neue Fähigkeiten zu erlernen, offen für neue Ideen zu sein und deine Geschäftsstrategie bei Bedarf anpassen zu können.
3. Führung
Unabhängig davon, ob du ein Team von Mitarbeiter:innen leitest oder ein Unternehmen von Grund auf aufbaust, eine Voraussetzung ist, andere zu inspirieren und zu motivieren. Das bedeutet, ein guter Kommunikator zu sein, klare Ziele und Erwartungen zu setzen und mit gutem Beispiel voranzugehen.
4. Arbeitseinstellung
Der Aufbau eines Unternehmens oder die Leitung eines Teams erfordert harte Arbeit, Engagement und Beharrlichkeit. Du musst bereit sein, die nötige Zeit und Mühe zu investieren, um deine Ziele zu erreichen, auch wenn es nicht einfach ist.
Abschließender Gedanke
Es gibt sicherlich noch ein paar andere Qualitäten. Die vier genannten sind für mich in den letzten Jahren zu relevanten Eckpfeilern geworden.
Mit diesen Eigenschaften können aufstrebende Unternehmer:innen und junge Führungskräfte schwierige Situationen meistern und daraus gestärkt hervorgehen.
